4月1日下午，市水務集團黨委書記、董事長陳勉彬到碧源公司調(diào)研企業(yè)經(jīng)營情況。集團黨委副書記張作衛(wèi)、副總經(jīng)理陳耀中等參加調(diào)研。

會上，碧源公司班子成員分別匯報了公司經(jīng)營、項目運營、業(yè)務拓展等情況。集團分管領(lǐng)導結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀和業(yè)務情況，就隊伍建設、財務管理、降本控費等方面內(nèi)容提出了切實可行的意見建議。

陳勉彬肯定了碧源公司全體員工在經(jīng)營發(fā)展中展現(xiàn)出的奮發(fā)有為、積極向上的精神風貌。他強調(diào)，公司班子要聚焦人才隊伍建設，繼續(xù)在帶隊伍、抓管理方面下功夫，并就做好公司經(jīng)營管理工作提出了四點意見：

一是要在困逆境中尋破局。要深刻把握投資企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的使命和特點，主動防范化解公司當前面臨的經(jīng)營困局和疊加風險，把投資決策回歸到項目價值本身上來，努力實現(xiàn)更平衡更充分的可持續(xù)發(fā)展。二是要在穩(wěn)投資中防風險。要提高項目收并購效益，從市場、財務、風險等多個維度做好盡職調(diào)查與綜合化評估，杜絕不顧效益地盲目擴張規(guī)模行為，以精準監(jiān)督防范化解項目投資各個環(huán)節(jié)的風險。三是要在育人才中補短板。要堅持把推動降本控費作為公司經(jīng)營管理工作的永恒主題，著力培育緊缺的管理人才和技術(shù)骨干，探索建立更加市場化的人才評價選用激勵機制，通過育人才、強技術(shù)向管理要效益。四是要在精細化中謀經(jīng)營。要牢固樹立企業(yè)經(jīng)營不能“大而化之”的管理思維，聚焦行業(yè)特點和發(fā)展趨勢，認真分析好每一個投資項目的“經(jīng)濟賬”，做到經(jīng)營管理更加精細化、高效化。

（碧源公司）