會議伊始，吳勝華分析了當前經(jīng)濟形勢，結(jié)合國企改革提升企業(yè)核心競爭力的要求，指出降低產(chǎn)銷差率是提升企業(yè)效益和促進高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，強調(diào)從提升硬實力和軟實力兩方面著手有效管控產(chǎn)銷差：一是加大技術(shù)、設(shè)備和資金等硬件投入，通過完善計量手段、更新供水設(shè)施、升級信息化系統(tǒng)、引進新型探漏技術(shù)等措施，全力提升精細化管理水平，精益求精確保降差工作落到實處；二是打造“由上至下、由點及面、橫向到邊、縱向到底”的降差工作機制，通過增強全員降差責任意識、業(yè)務(wù)流程和管理體系再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展等措施，持之以恒進行優(yōu)化提升。

交流會上，三家供水企業(yè)分別匯報了本年度降差工作進展，并圍繞“對標學習促提升，交流互鑒強本領(lǐng)”的會議主題進行了經(jīng)驗分享：惠州供水介紹了衛(wèi)星探漏實施的成效，惠陽水務(wù)分享了全員參與的網(wǎng)格化管理思路，惠東水務(wù)則介紹了管網(wǎng)更新改造的實例，各方就進一步深化合作和促進資源共享凝聚了共識；同時，針對眼下資金、技術(shù)、人員等方面的挑戰(zhàn)和困難，三家供水企業(yè)也共同探討了有效的應(yīng)對策略。

楊漢雄在作會議點評時肯定了三家供水企業(yè)在降差工作中取得的成效，但強調(diào)仍有挖潛空間，務(wù)必持之以恒做好管控工作：一是做好“人、財、物”的投入保障，打造專業(yè)的降差隊伍，并做好管網(wǎng)改造、超期水表更換、探漏技術(shù)革新等降差項目的年度預算規(guī)劃；二是形成上下聯(lián)動的工作格局，既要明晰目標任務(wù)和攻堅方向，也要按月督辦責任到人，穩(wěn)步推進降差工作；三是推廣網(wǎng)格化試點，實施精細化網(wǎng)格監(jiān)測、調(diào)度和管理，發(fā)揮示范突破帶動作用；四是積極對標一流，借鑒國內(nèi)先進水企的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，通過比學趕超，促進產(chǎn)銷差率下降。

降低產(chǎn)銷差率既是供水企業(yè)的經(jīng)營目標，也是為集團高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造長期價值的重要課題，會議要求三家供水企業(yè)需進一步集思廣益、協(xié)同發(fā)展，緊盯十四五規(guī)劃關(guān)于產(chǎn)銷差的目標任務(wù)，提前謀劃，狠抓落實，爭取降差工作取得更顯著成效。

（集團管理部）